{"id":290,"date":"2026-05-27T23:34:22","date_gmt":"2026-05-27T23:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/?page_id=290"},"modified":"2026-05-28T10:11:25","modified_gmt":"2026-05-28T10:11:25","slug":"projekt-5","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/projekt-5\/","title":{"rendered":"Projekt 5"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n

Eksamens projekt<\/h1>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Projektet blev udviklet i samarbejde med Benedikte Brechmann, en ejendomsm\u00e6gler fra Kerteminde med fokus p\u00e5 personlig r\u00e5dgivning og k\u00f8berr\u00e5dgivning. Form\u00e5let var at unders\u00f8ge, hvordan k\u00f8berr\u00e5dgivning kunne g\u00f8res mere synlig, enkel og tilg\u00e6ngelig for potentielle boligk\u00f8bere \u2013 is\u00e6r f\u00f8rstegangsk\u00f8bere, som ofte oplever boligk\u00f8b som en uoverskuelig proces.<\/p>\n\n\n\n

Boligk\u00f8b er en stor beslutning, der b\u00e5de indeb\u00e6rer \u00f8konomiske, juridiske og f\u00f8lelsesm\u00e6ssige aspekter. Derfor udviklede vi en l\u00f8sning, som skulle skabe mere tryghed og overblik gennem hele boligprocessen. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e5let var at skabe en personlig og brugervenlig l\u00f8sning, hvor brugeren f\u00f8ler sig guidet og st\u00f8ttet gennem hele processen \u2013 som at have sin egen r\u00e5dgiver lige ved h\u00e5nde<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Processen<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

I procesdelen beskriver jeg, hvordan projektet er udviklet fra id\u00e9 til f\u00e6rdig l\u00f8sning. Her gennemg\u00e5r jeg de vigtigste faser, valg og justeringer undervejs i arbejdet med b\u00e5de app, SoMe-strategi og den samlede l\u00f8sning for Benedikte Brechmann.<\/p>\n\n\n\n

Form\u00e5let er at give indblik i vores arbejdsproces og vise, hvordan feedback og iteration har formet det endelige produkt.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

L\u00f8snings forslag: http:\/\/fjolle.online\/benediktebrechmann\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Designsystem: Designsystem i figma m.m<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Kick off<\/h3>\n\n\n\n

Projektet startede med et kickoff, hvor to forskellige cases blev pr\u00e6senteret af repr\u00e6sentanter fra Kerteminde Kommune. Herefter kunne grupperne v\u00e6lge, hvilken case de \u00f8nskede at arbejde med, og vi var heldige at f\u00e5 vores \u00f8nskede case om Benedikte Brechmann. Virksomheden \u00f8nskede en digital l\u00f8sning til k\u00f8berr\u00e5dgivning samt en st\u00e6rkere sammenh\u00e6ng mellem brandet, hjemmesiden og sociale medier.<\/p>\n\n\n\n

Det f\u00f8rste m\u00f8de med Benedikte var meget informativt og gav os en bedre forst\u00e5else af b\u00e5de virksomheden og k\u00f8berr\u00e5dgivning som ydelse. Her fik vi mulighed for at stille sp\u00f8rgsm\u00e5l og f\u00e5 indsigt i hendes \u00f8nsker til projektet og de udfordringer, hun oplevede i sin digitale kommunikation. <\/p>\n\n\n\n

Projektets retning ente ud i at g\u00f8re k\u00f8berr\u00e5dgivning mere synlig, forst\u00e5elig og tilg\u00e6ngelig gennem en digital l\u00f8sning og en st\u00e6rkere kommunikation p\u00e5 sociale medier. M\u00e5let var at skabe en tryg og personlig oplevelse, hvor brugeren b\u00e5de kunne f\u00e5 information, overblik og direkte kontakt til Benedikte Brechmann.<\/p>\n\n\n\n

Dette blev samlet i f\u00f8lgende grundid\u00e9:<\/p>\n\n\n\n

Hvordan kan vi g\u00f8re k\u00f8berr\u00e5dgivning mere tilg\u00e6ngeligt og attraktivt for potentielle boligk\u00f8bere gennem en digital l\u00f8sning og en st\u00e6rkere kommunikation p\u00e5 sociale medier?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Sprint 1 – Research phase<\/h3>\n\n\n\n

Vi lavede SWOT- og interessentanalyse for at f\u00e5 et samlet overblik over Benedikte Brechmanns position, styrker og udfordringer. Her fandt vi styrker som lokal forankring i Kerteminde, t\u00e6t kundekontakt, aktiv SoMe-tilstedev\u00e6relse og en tydelig personlig identitet. Samtidig pegede analysen p\u00e5 udfordringer ved at v\u00e6re en mindre akt\u00f8r i konkurrence med st\u00f8rre m\u00e6glerk\u00e6der samt barrierer som \u00f8konomi, digital forst\u00e5else og manglende kendskab til k\u00f8berr\u00e5dgivning.<\/p>\n\n\n\n

Interessentanalysen viste, at is\u00e6r boligk\u00f8bere, boligs\u00e6lgere og samarbejdspartnere har stor betydning, da de b\u00e5de har h\u00f8j interesse og indflydelse og derfor kr\u00e6ver tydelig kommunikation og tillid. Tidligere kunder og f\u00f8lgere p\u00e5 sociale medier spiller ogs\u00e5 en vigtig rolle i forhold til relationer, anbefalinger og fremtidige henvendelser.<\/p>\n\n\n\n

I den bredere researchfase arbejdede vi med b\u00e5de desk- og field research, herunder konkurrentanalyse, tone of voice, interviews og brugertests. Her blev det tydeligt, at mange boligk\u00f8bere gennemf\u00f8rer boligk\u00f8b uden k\u00f8berr\u00e5dgivning, hvilket ofte skaber usikkerhed og efterf\u00f8lgende fortrydelse.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e5lgruppen blev defineret som prim\u00e6rt f\u00f8rstegangsk\u00f8bere og boligk\u00f8bere i alderen 25\u201340 \u00e5r med lokal tilknytning til Fyn. Samlet set gav analysen os et solidt grundlag for at udvikle en l\u00f8sning, hvor app, hjemmeside og sociale medier h\u00e6nger sammen og styrker den r\u00f8de tr\u00e5d i kommunikationen omkring k\u00f8berr\u00e5dgivning.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Sprint 2 – Produkt og test fase<\/h3>\n\n\n\n

I sprint 2 begyndte vi at arbejde med design og udvikling af prototyper. Vi startede med wireframes for tidligt at teste appens struktur, navigation og brugerflow, s\u00e5 fokus f\u00f8rst l\u00e5 p\u00e5 funktionalitet frem for det visuelle design. Efter de f\u00f8rste wireframes gennemf\u00f8rte vi brugertests, som gav os v\u00e6rdifuld feedback til videreudviklingen af l\u00f8sningen.<\/p>\n\n\n\n

Herefter udviklede vi en interaktiv prototype i Figma, som l\u00f8bende blev forbedret gennem flere versioner frem mod midtvejspitchen. Test og feedback spillede en stor rolle i processen, og vi arbejdede kontinuerligt med at justere designet for at skabe en mere brugervenlig og sammenh\u00e6ngende oplevelse.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f8sningen bestod af en digital app\/prototype med fokus p\u00e5 k\u00f8berr\u00e5dgivning, kontakt og overblik samt en indholdsstrategi til sociale medier, der skulle styrke sammenh\u00e6ngen mellem Benedikte Brechmanns brand, hjemmeside og tilstedev\u00e6relse p\u00e5 Instagram og Facebook.<\/p>\n\n\n\n

I designet lagde vi v\u00e6gt p\u00e5 ro, overskuelighed og en personlig tone. Forsiden skulle hurtigt guide brugeren til de vigtigste funktioner som r\u00e5dgivning, booking og direkte kontakt. Selvom processen viste sig at v\u00e6re mere omfattende end forventet, arbejdede vi godt sammen om at udvikle et design med den r\u00f8de tr\u00e5d og identitet, som virksomheden \u00f8nskede.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Sprint 3 – SoMe og Design<\/h3>\n\n\n\n

Ved siden af appen udviklede vi en indholdsstrategi til Benedikte Brechmanns sociale medier med fokus p\u00e5 at g\u00f8re k\u00f8berr\u00e5dgivning mere synlig og skabe en st\u00e6rkere r\u00f8d tr\u00e5d mellem sociale medier og hjemmeside.<\/p>\n\n\n\n

Strategien tog udgangspunkt i virksomhedens tone of voice: personlig, direkte, humoristisk og informativ. M\u00e5let var at differentiere sig fra konkurrenterne ved at v\u00e6re mere kantet og autentisk, uden at miste det professionelle udtryk.<\/p>\n\n\n\n

Indholdet bestod af boligcontent, reels, r\u00e5dgivningsvideoer, FAQ og kundehistorier, suppleret af en contentkalender, der viste en realistisk og struktureret plan for opslag.<\/p>\n\n\n\n

Gennem think-aloud tests af den eksisterende SoMe-profil fandt vi, at afsenderen ofte ikke var tydelig nok. Derfor arbejdede vi med at styrke den visuelle genkendelighed, blandt andet ved at tilf\u00f8je watermark med logo i videoer og skabe en mere ensartet visuel stil.<\/p>\n\n\n\n

Samlet set styrkede strategien den r\u00f8de tr\u00e5d mellem platformene og gjorde k\u00f8berr\u00e5dgivningen mere synlig og genkendelig for m\u00e5lgruppen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Midvejspitch og Videre arbejde<\/h3>\n\n\n\n

Op til midtvejspitchen samlede vi prototype, pr\u00e6sentation, indholdsstrategi og rapportmateriale, s\u00e5 vi kunne pr\u00e6sentere et s\u00e5 f\u00e6rdigt og sammenh\u00e6ngende projekt som muligt. Fokus var at f\u00e5 noget konkret at vise, som kunne give os brugbar feedback og afklare, om vi var p\u00e5 rette vej.<\/p>\n\n\n\n

Efter midtvejspitchen arbejdede vi videre med at tilpasse og forbedre l\u00f8sningen ud fra den feedback, vi modtog. Vi justerede b\u00e5de design, indhold og funktioner, s\u00e5 det bedre matchede brugernes behov og de forventninger, der var fra Benedikte Brechmann.<\/p>\n\n\n\n

Denne fase blev et tydeligt skifte i projektet, hvor vi gik fra at udvikle id\u00e9er til at forfine og prioritere l\u00f8sninger. I stedet for at fokusere p\u00e5 mange mulige retninger, begyndte vi at udv\u00e6lge de elementer, der skabte mest v\u00e6rdi, og sk\u00e6re det fra, der ikke var n\u00f8dvendigt.<\/p>\n\n\n\n

Arbejdet blev derfor mere fokuseret og realistisk, fordi beslutningerne i h\u00f8jere grad blev baseret p\u00e5 feedback og konkrete behov frem for antagelser. Det gav en klarere retning for det endelige produkt og gjorde det lettere at sikre sammenh\u00e6ng i hele l\u00f8sningen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Sprint 4 – Sidste skub fase<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e5 det tidspunkt kunne vi tydeligt m\u00e6rke, at energien var ved at v\u00e6re brugt op. Varmen i Odense lagde sig tungt over dagene, og vi gik rundt med en blanding af tr\u00e6thed, frustration og en erkendelse af, at vi snart var f\u00e6rdige. Det var ikke l\u00e6ngere den samme overskudsfase som i starten \u2013 nu handlede det mest om at f\u00e5 afsluttet og samlet det hele ordentligt.<\/p>\n\n\n\n

Der var stadig en r\u00e6kke store opgaver, der skulle f\u00e6rdigg\u00f8res. Koden skulle gennemg\u00e5s og rettes til, s\u00e5 alt fungerede stabilt. Klientrapporten skulle skrives f\u00e6rdig og s\u00e6ttes op i InDesign, s\u00e5 den fremstod professionel og gennemarbejdet. Samtidig skulle procesvideoen b\u00e5de, klippes og redigeres, og til sidst ventede den samlede procesportfolio, som skulle binde hele projektet sammen.<\/p>\n\n\n\n

Selvom det f\u00f8ltes tungt, hjalp det, at vi kunne se m\u00e5lstregen. Vi begyndte at dele opgaverne mere konkret ud og arbejde mere fokuseret i korte intervaller for at komme i m\u00e5l. Det blev en periode, hvor vi i h\u00f8j grad \u201cbare skulle igennem det\u201d, men hvor vi samtidig ogs\u00e5 kunne m\u00e6rke, at projektet tog sin endelige form.<\/p>\n\n\n\n

Da de sidste dele langsomt faldt p\u00e5 plads, kom der ogs\u00e5 en f\u00f8lelse af lettelse. Det hele begyndte at h\u00e6nge sammen \u2013 app, SoMe-strategi, brugertest, research og dokumentation osv. \u2013 og selvom afslutningen var pr\u00e6get af tr\u00e6thed, stod vi tilbage med et f\u00e6rdigt projekt, vi kunne v\u00e6re tilfredse med.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Klient, projectplan og kodning<\/h2>\n\n\n\n

Our comprehensive suite of professional services caters to a diverse clientele, ranging from homeowners to commercial developers.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Konkurrenter og Benedicte Brechmann<\/h3>\n\n\n\n

Vi analyserede Benedikte Brechmanns kommunikation p\u00e5 hjemmeside og sociale medier for at forst\u00e5 deres digitale udtryk. Her s\u00e5 vi en tydelig personlig, direkte og jordn\u00e6r tone of voice, hvor kommunikationen f\u00f8les menneskelig og n\u00e6rv\u00e6rende frem for systematisk og anonym.<\/p>\n\n\n\n

De brugte et enkelt og forst\u00e5eligt sprog med fokus p\u00e5 \u00e6rlighed, tryghed og gennemsigtighed, ofte rettet direkte til \u201cdu\u201d. Samtidig adskilte de sig fra st\u00f8rre k\u00e6der ved at v\u00e6re mere modige og personlige i deres kommunikation, hvor relationen til kunden er i centrum.<\/p>\n\n\n\n

I konkurrentanalysen sammenlignede vi med st\u00f8rre akt\u00f8rer som Home, Nybolig, EDC og DanBolig. Her blev det tydeligt, at de st\u00f8rre k\u00e6der har st\u00e6rk genkendelighed og et mere professionelt, men ogs\u00e5 mere standardiseret og neutralt udtryk.<\/p>\n\n\n\n

Indsigten blev derfor, at Benedikte Brechmanns styrke ligger i det personlige og lokale, og at dette b\u00f8r fremh\u00e6ves frem for at ligne konkurrenterne. Det blev afg\u00f8rende for vores design og kommunikation, som skulle f\u00f8les tryg, enkel og personlig \u2013 og samtidig tydeligt kommunikere k\u00f8berr\u00e5dgivning som en central ydelse.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Projektplan – Scrum <\/h3>\n\n\n\n

For at skabe overblik delte vi projektet op i flere faser: beginning phase, research phase, product phase, adjust phase, finished product phase 2.0 og afleveringsfasen. Det gav en klar struktur for, hvad der skulle laves hvorn\u00e5r, og hjalp os med at prioritere opgaverne l\u00f8bende.<\/p>\n\n\n\n

I starten arbejdede vi med problemformulering, virksomhedsunders\u00f8gelse, interessent- og risikoanalyse samt teamkontrakt. I researchfasen fokuserede vi p\u00e5 tone of voice, sp\u00f8rgeskemaer, konkurrentanalyse og personaer. I produktfasen udviklede vi app, SoMe-content, prototype, designsystem og procesmateriale. Efter midtvejspitchen justerede vi l\u00f8sningen ud fra feedback, og i den afsluttende fase samlede vi alt materiale til aflevering, herunder klientrapport, kodet prototype og dokumentation.<\/p>\n\n\n\n

Risikoanalysen gav os overblik over mulige udfordringer som sygdom, manglende kontakt til klienten og tekniske problemer med filer eller materiale. Derfor s\u00f8rgede vi for l\u00f8bende backup, god intern kommunikation og flere kontaktveje til klienten.<\/p>\n\n\n\n

Samlet set gav faseopdelingen en n\u00f8dvendig struktur i et projekt med mange leverancer og sikrede, at processen forblev overskuelig fra start til slut.

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Kodning..<\/h3>\n\n\n\n

Efter arbejdet i Figma kodede vi prototypen som en mobile-first webapp i HTML, CSS og vanilla JavaScript. Den kunne \u00e5bnes direkte i browseren via index.html<\/code> uden brug af framework eller backend, s\u00e5 fokus var p\u00e5 flow, interaktion og design.<\/p>\n\n\n\n

Projektet var opdelt i HTML, CSS og JavaScript, hvor siden blev genereret dynamisk som en simpel single-page app. CSS og JavaScript blev struktureret i separate filer for at skabe overblik og g\u00f8re koden mere overskuelig.<\/p>\n\n\n\n

Prototypen indeholdt centrale funktioner som sagsoprettelse, chat og booking, og data blev gemt lokalt via localStorage for at simulere funktionalitet.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e5let var at vise konceptet bag en enkel og mobilvenlig l\u00f8sning til k\u00f8berr\u00e5dgivning frem for et fuldt udviklet produkt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Refleksion<\/h2>\n\n\n\n

Okay, jeg synes at projektet var godt, Det var fedt at arbejde med en real klient denne omgang. Vi havde en meget im\u00f8dekommende klient i Benedikte Brechmann, hvilket gjorde samarbejdet mere motiverende og konkret. Selve casen var m\u00e5ske ikke den mest sp\u00e6ndende fra start, men der var stadig nok indhold og udfordringer til, at vi kunne arbejde dybt med b\u00e5de problemstilling og l\u00f8sning. <\/p>\n\n\n\n

Personligt har jeg prim\u00e6rt arbejdet med design, projektstyring og organisering, og is\u00e6r processen omkring prototyper og den visuelle del har fyldt meget. Det var en kr\u00e6vende del, fordi l\u00f8sningen hele tiden blev justeret og forbedret p\u00e5 baggrund af feedback. Selvom jeg ikke sad s\u00e5 meget med ren kodning, var det stadig en iterativ proces, hvor design, struktur og funktion hele tiden skulle tilpasses for at f\u00e5 helheden til at h\u00e6nge sammen.<\/p>\n\n\n\n

Det gjorde ogs\u00e5, at jeg arbejdede meget med at skabe overblik i projektet \u2013 b\u00e5de i forhold til opbygning af l\u00f8sningen, prioritering af funktioner og sikring af, at app, SoMe og identitet pegede i samme retning. Det var interessant at se, hvor meget de sm\u00e5 design- og kommunikationsvalg har at sige for, hvordan en l\u00f8sning bliver forst\u00e5et.<\/p>\n\n\n\n

En af de st\u00f8rste l\u00e6ringer for mig var, at en digital l\u00f8sning ikke kun handler om funktionalitet eller \u00e6stetik, men om helhed og mening. Alt fra tone of voice til struktur og visuel identitet skal underst\u00f8tte det samme form\u00e5l, ellers mister brugeren hurtigt overblikket.<\/p>\n\n\n\n

Hvis projektet skulle videreudvikles, ville det v\u00e6re oplagt at teste l\u00f8sningen endnu mere m\u00e5lrettet p\u00e5 brugere fra den pr\u00e6cise m\u00e5lgruppe og arbejde videre med at g\u00f8re nogle af funktionerne mere f\u00e6rdige og realistiske i praksis. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eksamens projekt Projektet blev udviklet i samarbejde med Benedikte Brechmann, en ejendomsm\u00e6gler fra Kerteminde med fokus p\u00e5 personlig r\u00e5dgivning og k\u00f8berr\u00e5dgivning. Form\u00e5let var at unders\u00f8ge, hvordan k\u00f8berr\u00e5dgivning kunne g\u00f8res mere synlig, enkel og tilg\u00e6ngelig for potentielle boligk\u00f8bere \u2013 is\u00e6r f\u00f8rstegangsk\u00f8bere, som ofte oplever boligk\u00f8b som en uoverskuelig proces. Boligk\u00f8b er en stor beslutning, der b\u00e5de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-290","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=290"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/290\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":373,"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/290\/revisions\/373"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proces.theresaeggersen.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}